布局中物料流的独特展示
- 布局和物料流的快速映射
- 物料流分析的可视化，例如图表
- 直接路径或沿运输路线路径
快速轻松地可视化公司中的物料流关系。为此，visTABLE®软件根据布局中存储的过程自动显示物料流。即使是像Sankey图这样的运输图形展示，也无需耗时的物料流模拟，即可为生产和物料流中的目标物料流规划提供最佳解决方案。
流程图
- 直接在工厂布局中将贯穿物料流规划形成物料流图（流程图）
- ABC分析路线上的运输负荷
- 带有过滤选项的运输列表
早在规划阶段，就识别大量运输的瓶颈，例如在生产路径或仓库入口处。为此，系统提供图形化物料流分析。清晰的可视化图表将你在物料流规划和物料流优化方面的工作重点放在基本流程上。通过这种方式，可以有效地实现公司的物料流目标。物料流和仓储成为一门战略管理学科。
物料流评估
- 按产品系列和运输类型输出物料流分析
- 物料流规划的关键指标
- 评估物料流的变数
快速、清晰地评估你的物料流计划。这是因为在物料流规划中很快就会出现不同的场景，例如提供材料，物料搬运或仓库的安排。然后，物料流分析的目标通常是通过比较使用不同的系统和工艺流程来优化。为此，物料流评估提供了差异化的管理关键数据;一个易于理解的指标会立即以百分比显示物料流计划的改进。因此，此功能支持根据行业标准创建基准。
Excel 界面
- 以 *.xlsx 格式导入和导出
- 物料流数据的分辨率可选
- 导入过程中的实际合理性检查
使用 Excel，你可以导出物料流分析的结果和数据，或者导入要绘制图表的初步物料和流程数据。因为有关生产过程的数据和有关材料的信息通常分布在具有不同目标的操作系统中。因此，物料流规划需要准备各种供应链数据。visTABLE®软件为此提供了实用的模板，例如流矩阵或传输表作为图表或流程图的基础。
物料流分析作为改进的杠杆
物料流两个关键指标为物流量（流动强度）和路径（路径长度）。这两个参数应尽可能保持在最低值。对于物料数量，单件流量被认为是最低值的，因为少于一件不能流动，如果一次只有一件流动，那么系统中不会积聚任何东西。
增值过程步骤之间的距离很大程度上取决于资源本身占用的空间以及两者之间的必要运输路线（布局规划）。从价值流来看，这条路径应该尽可能接近于零，即从一个站到另一个站的直接转移。但在大多数实际情况下，这种简单的原理只能在单个生产部门中实现。在系统层面，全面的分析、规划、优化和管理是必要的工作。
客户报告物料流软件
"从粗糙到精细，再回来 - 通过visTABLE®touch，我可以直观地遵循这种规划方法。我特别喜欢区域平衡和物料流评估方法。
Roman Kühnlein, 魏德米勒流程和网络设计主管
常见问题
visTABLE® 中的物料流分析以欧元或公里为单位计算运输成本。为此，布局中的路径长度会自动确定并乘以生产过程中的传输强度。然后，你可以显示每种类型运输方式的简单路线长度和运输工作量，并将其导出到 Excel。过滤器允许直接在布局中使用图形反馈进行清晰的可视化。对于运输路线，还可以使用 ABC 分析计算和评估各个路段的运输强度。成本指标特别实用。 它们以百分比形式说明了物料流规划的改进。 这使你可以快速量化潜在性，例如在优化实际状态时。
ERP中的工艺路线和物料清单通常仅包含布局和物料流计划的基本信息。它们通常必须在ERP之外进行丰富。visTABLE®为此目的提供了功能强大的Excel界面。这使你可以保持灵活性，并从公司内的其他来源添加更多信息（例如，用于规划新产品）。
无法直接在软件中确定运输时间，因为必须用到有关物料处理的进一步数据。因此，使用已经包含相应工艺模块的计算系统，例如MTM物料流数据。如果你提供这样的计算以及 visTABLE® 的路径长度，你将快速获得物料流流程的可靠规划时间值。
这根本不必要。visTABLE®始终包含所有可用的功能。你不必订购任何额外的东西或将其激活。
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