Thomas Weber 
Beim Entwurf von Produktionsprozessen erleben wir allzu oft Schubladen-Denken. Soll ein neues Bauteil hergestellt werden, startet folgender Ablauf: Klingt normal für Sie? Für mich klingt das nach verschenktem Potenzial. Denn in Schritt 3 gibt es eine Bruchstelle im Entwicklungsprozess. So sind zwar oft die Schritte 1 und 2 seitens des Product Engineering gut verzahnt. Denn … Weiterlesen
Wer in seiner Organisation in Produktions-, Logistik- oder IE-Verantwortung steht, wird ggf. bereits die Erfahrung gesammelt haben, dass eine durchgängige Layoutplanung in 3D trotz umfassender Digitalisierungsaktivitäten der Unternehmen immer noch problembehaftet erscheint. Sicher sind diese und vergleichbare technische Aspekte zu beachten. Dennoch könnten sie von organisationalen Notwendigkeiten ablenken. Denn funktionierende Systeme bestehen nicht nur aus … Weiterlesen
Beim Stichwort Materialhandling verfangen die Gedanken schnell bei logistischem Equipment und damit verbundenen Optimierungsfragen. Doch ist das sprichwörtliche Kind nicht schon in den Brunnen gefallen, wenn die Aspekte zu logistischen Lösungen in den Fokus rücken? Denn vor logistischen Anforderungen entstehen ihre Ursachen. Wer sie kennt und konsequent an ihnen arbeitet, wird auch ihre Folgen mildern … Weiterlesen
Natürlich ist der fragende Titel dieses Blogs rhetorisch. Denn in den letzten Jahrzehnten hat sich sowohl die Art und Weise der Erstellung von Fabriklayouts als auch deren Nutzenpotenzial erheblich verändert. Grund dafür – man ahnt es – die Entwicklungen in IT und Digitalisierung. Auswirkungen der Digitalisierung auf das Fabriklayout Schauen wir in die Zeit der … Weiterlesen
Die Fähigkeit, strategische Entscheidungen an einer langfristigen Philosophie auszurichten Sucht man nach der besten Strategie für ein Unternehmen, landet man schnell bei der Politik Toyotas. Der Toyota Weg ist nicht nur zum Bestseller, sondern auch zum Schlagwort für strategische Entscheidungen geworden – ein Vorbild, nicht nur für große Unternehmen. Warum strategisches Denken auch Ihnen einen … Weiterlesen
FTS (Fahrerlose Transportsysteme) sind auch unter dem englischen Synonym AGV (automated guided vehicle) in aller Munde, wenn es um zukunftsweisende Logistik-Konzepte geht. Fahrerlos gilt vielfach als nächstes, höheres Ziel nach staplerlos. Im Lean Management sind jedoch Routenzüge das Mittel der Wahl. Wird der Routenzug nun durch FTS obsolet? Verkehrshistorisch liegt die Entwicklung im 20. Jahrhundert … Weiterlesen
Montagelinien mit One-Piece-Flow (OPF-Arbeitssysteme) stehen in der Montageplanung hoch im Kurs. Große Vorteile werden in der Lean Production damit verbunden. In dem Zusammenhang sind insbesondere zu nennen: Kurze Durchlaufzeiten, geringe Bestände, gute Möglichkeiten der Automation auch mit Einsatz von (kollaborierenden) Robotern, kontinuierliche Produktion und nicht zuletzt eine gute Planbarkeit der Produktion durch die mit der … Weiterlesen
Sehr viele, wenn nicht sogar die meisten Projekte in der Fabrikplanung betreffen eine Restrukturierung: Es wird also irgendwo Platz gebraucht, häufig ist sogar irgendwo welcher frei zu bekommen. Passt das Neue räumlich dahin, wo das Alte weg zieht, erscheint ein Austausch schnell als praktikabelste und günstigste Lösung. Doch in vielen Fällen klappt das nicht. Dann … Weiterlesen
Lean Production Methoden resp. Lean Management fokussieren traditionell die kontinuierliche Verbesserung (KAIZEN). Viele Lean Methoden richten sich daher logischerweise auf das Entdecken von Verschwendung in bestehenden Prozessen. So stoßen sie den Kontinuierlichen Verbesserungsprozess im Unternehmen immer wieder neu an. In der Fabrikplanung hingegen entstehen komplett neue Produktionen sinnbildlich am Reißbrett. Innovative Prozesse sollen in neuen … Weiterlesen